Nuestro deber es ayudar a que Repsol sea una Compañía energética global, eficiente, competitiva y con crecimiento. Lograrlo implica conjugar innovación, anticipación, estrategia, nuevas formas de trabajar y un cambio de modelo organizativo.
Juntos estamos impulsando la transformación de la Compañía y estamos preparados para crear valor de manera sostenible para el progreso de la sociedad.
Desde Personas y Organización, nos hemos propuesto ser una referencia en eficiencia y creación de valor en nuestra función y con la evolución de nuestro modelo organizativo, lo lograremos.
Las líneas de trabajo para alcanzar esta aspiración se centran en estos puntos:
El reto que tenemos por delante exige capacidad de anticipación, mucha ambición, nuevas formas de trabajar, cambiar la Compañía y ser capaces de atraer talento.
Josu Jon Imaz, CEO
Despliegue del modelo 'La voz del empleado'
Proporcionar a los negocios y áreas corporativas una voz única e integrada de los empleados, que permita focalizar sus planes de acción para conseguir incrementar el compromiso de los empleados y alcanzar los objetivos estratégicos.
Acompañamiento y aprendizaje de las nuevas formas de trabajo
Plan de acompañamiento y de aprendizaje en nuevas formas de trabajo: Diseñar y desplegar acciones de sensibilización, incrementar el grado de adquisición de competencias necesarias en los roles clave y apoyar a los negocios/áreas en la consecución de sus objetivos de Nuevas Formas de Trabajo (NFdT).
Repsol Digital Workplace: Despliegue del programa de gestión del cambio.
MyRepsolnet
Seleccionar plataforma y lanzar mínimo producto viable de MyRepsolnet.
Workforce for the Future
Desarrollar y poner en marcha una herramienta para la estimación de necesidades de talento de acuerdo con el portafolio y planes estratégicos de los negocios/áreas.
Evolución del modelo de progresión profesional
Evolucionar el modelo de progresión profesional para adaptarlo a las nuevas formas de trabajo y a los nuevos modelos organizativos.
Ejecución/monitorización del Plan Tu Repsol y despliegue del nuevo ILP
Plan Tu Repsol: seguimiento de la implementación del plan, asegurando la calidad del servicio y la satisfacción de los empleados adheridos con el proceso y con la información recibida.
Nuevo ILP: plan de comunicación a beneficiarios y preparación y disponibilidad de las herramientas de gestión operativa (Workday, plataforma) para completar la digitalización del proceso.
Construir una función de valor añadido, mejorando nuestra eficiencia y convirtiéndonos en una función Digital HR
Desarrollo de un modelo para la gestión del valor añadido y los KPI de eficiencia de la función. Aplicación en la realización de benchmarking y la valoración de los proyectos de la DG.
Definir la estrategia de digitalización y desarrollar un roadmap a 2022 para convertirnos en una función Digital HR.
Desde PyO trabajamos para ser los catalizadores del cambio de la Compañía.
"Tenemos el reto de entender bien en qué consiste la transición energética, la naturaleza de los desafíos que nos plantea, la necesidad del cambio cultural que hay que introducir en nuestra gente.
Debemos entender cómo atender bien las necesidades de los nuevos negocios y cómo ayudar a nuestros empleados a ser parte activa de la conversación pública sobre transición energética.
Porque los empleados son el mayor activo de la Compañía y debemos de cuidarlos bien porque ellos hacen que Repsol sea una realidad, un proyecto vivo y con futuro"
Arturo Gonzalo, D.G. de PyO
